Biznes

 
 

Böhran dövründə MÜSBƏT işlər

криз

     Böhran dövründə Azərbaycan biznesi haqqında bir neçə məqalə yazmışdım və məqalələrimin əsas fikri bu idi ki, böhrandan öncəki dövrdə komfort zonasında çox rahat yaşamaqda olan biznesimiz artıq ciddi şəkildə silkələnmişdir.      Böhran səbəbləri və Azərbaycan biznesi problemləri haqqında oxumaq istəyənlər, bu məqalələrə baxa bilərlər.      Böhran haqqında məqalələrim (keçid almaq üçün, məqalə adını klikləyin)  Azərbaycanda biznes ölür mü? Biznesdə böhran Böhranda batan “bizneslər” Böhranda batan “bizneslər”- AÇIQLAMA Böhran dövründə biznesimizə 7 tövsiyyəm Azərbaycanda biznesin əsas 5 daxili problemi      Bu yazım, böhran dövründə Azərbaycan biznesindəRead More


“KASPİ” qəzetinə müsahibəm

222111fahriagayev223

“Bir insan istədiyi andan bütün sərhədlər darmadağın olur” –Gör-götür Fəxri Ağayev: “Yapon mənə dedi ki, siz öz bədəninizi idarə edə bilmirsinizsə, heç bir şirkət sizə insanları, milyonlarla dövriyyəni etibar etməz” Üç ayın içərisində çəkisi 120 kilodan 75 kiloya düşüb. Bir anın içərisində 18 illik dostu siqareti atıb. İllərlə müxtəlif xəstəlikdən əziyyət çəkib və həkimlərin yanına get-gəldən sonra özü-özünün qeydinə qalmağa başlayıb və sağlamlığına qovuşub. Sağlıqla bağlı problemlərini həll edəndən sonra marafon yarışlarına qoşulub. İlk dəfə İstanbulda keçirilən marafon yarışına qoşulub və 42 km məsafəni başa vurub. Müsahibimiz biznes məsləhətçi, şəxsiRead More


Şirkətlərdə reformların keçirilməsidə 5 əsas səhv

Untitled

Hər bir şirkətin həyatında elə bir an gəlir ki, şirkət rəhbərliyi artıq yeniliklərin icra edilməsi və reformların həyata keçirdilməsi zəruriliyini anlayır. Reformlar üçün səbəblər müxtəlif ola bilər : dünyada baş verən böhranlar, bazar vəziyyətinin və makro iqtisadi dəyişməsi, rəqabətin güclənməsi, müasir texnikaların inkişafı, şirkətin rəqabəy gücünün artırılmasl məqsədi ilə uzun müddətli perspektivdə xəclərin azaldılması və bir çox digər səbəblər. Bazarda rəqabət faktorunun olması və cənab müştəri uğrunda mübarizə aparmaq zərurəti şirkətlərin daim “formda” olmasını tələb edir.   Reformların icra edilməsi və bunların uzun müddətli müvəffəqiyyəti üçün bir neçə sadə qaydaRead More


Lider və Komanda

boss-vs-leader-800x800

Şirkət rəhbərləri ilə görüşəndə mənə verilən əsas suallardan biri : “Səncə komanda necədi? Nə fikirləşirsən komandam haqqında?” Bu suala cavabım qısadır : “Eyni sənin kimi”. İdarəçilər bəzən hesab edirlər ki, hər gün, hər saat əməkdaşlarına əsas və vacib dəyərlər haqqında danışmaq orda işləyənlərə təsir etmək üçün kifayət edir. Təəssüflər olsun ki, rəhbərin sözləri ilə əməlləri üst üstə gəlməyəndə əməkdaşlar ancaq və ancaq gördüklərini təkrarlayırlar. Real misallar. Missal 1. Dəfələrlə qarşılaşdığım vəziyyət –rəhbərlik şirkət üçün korporativ standartları yazdırır : davranış, geyim, xarici görünüş, daxili nizam intizam qaydaları… Bu standart, prosedur vəRead More


Şirkəti qorumaq lazımdır….. Şirkət sahibinə qarşı

ar126723618478318

Korporativ idarə etmək standartları, İSO standartları, mütəxəssislərin və peşəkarların işə cəlb olunması və motivasiya edilməsi üzrə müasir sistemlər, KPİ sistemi…. Qulağımıza xoş gələn gözəl sözlər. Dilə gətirəndə insanın həzz aldığı və bu sözləri deyənin özünü biznesin ən üst təbəqəsi olaraq gördüyü sözlər. Bütün bu effektli görünən terminlərin arxasında böyük layihələr, uzun müddətli inkişaf, biznesdə stabillik, risklərinin azaldılması, şirkətin gəlir və mənfəətinin artması durmaqdadır. Bunlardan öncə isə dağlar böyüklüyündə işlər; yazılan, silinən, düzəldilən və təkrar yazılan standartlar, biznes prosedur və proseslər gəlir. Bu işlərin icra edilməsində isə ən əsası odur ki,Read More


Peşəkarlıq və şəxsi keyfiyyətlər

6802787.Профессионал своего дела

Sual : Fəxri müəllim, Sizcə işə qəbul ediləcək işçiinin biliyindən başqa onun şəxsi və əxlaqi keyfiyyətlərinin şirkət üçün hansı əhəmiyyəti var? Sualın müəllifi : Mirəli Ağayev Cavab : Düşünürəm ki, işə qəbul ediləcək insanların sahəvi bilik və bacarıqları ilə bərabər həm də şəxsi və əxlaqi keyfiyyətləri çox mühimdir. Bəzi hallarda insanın bu keyfiyyətləri sahəvi biliklərindən daha da üstün tutulur. Ümumiyyətlə isə “peşəkar” sözünə ancaq sahəvi biliklər, vərdişlər və təcrübə daxil deyildir, bu sözə həm də insanların etik normalarına riayət etməsi daxildir. Buna əlavə olaraq, ümumi insani və etik qaydalar, doğruluq,Read More


Böyük biznes və İdman

6327_1

Sual : Avropa oyunları zamanı qeyri sağlam qida məhsullarının idman oyunlarına sponsorluğu ilə bağlı məntiqi bir açıqlama verə bilərsiniz mi? Sualın müəllifi : Günel Şıxıyeva Cavab : İdman nədir və idman sözü nə anlama gəlir? Birinci növbədə təklif edirəm ki, “idman” və “müasir idman” sözlərinin nə olduğuna biz qərar verək. İdman – sağlamlıqdır, gümrahlıqdır, enerjidir. Idman insanları sağaldır və ömrünü uzadır. Beynəlxalq yarışlarda və turnirlərdə bizim gördüyümüz isə artıq klasik “idman” sözünə TAM uyğun olan fəaliyyət deyil, çünki idmançılar saniyə fərqi və qalibiyyət əldə etmək üçün bədənlərinə və sağlamlıqlarına zərərliRead More


Xarici “mütəxəssis”

inostrannyy_specialist

Sual :Azərbayanən br çox şirkətlərində “Satış müdiri” və ya marketinq rəhbəri vəzifələrinə xarici mütəxəssisləri dəvət edib işlədirlər. Lakin bu şəxslərin yerli bazarı bilmədən araşdırmadan becnhmarking edirlər. Bu çox halda uğurlu addımlar olmur. Sizcə bu nə dərəcədə doğrudur? Sualın müəllifi : Səfər İmanlı Cavab : Sovyet illərində ölkəmizdə xarici hər bir məhsula yanaşma belə idi : “importnudursa”, yəni idxaldırsa, demək ki, ən yaxşısıdır. Xaricdən ölkəmizə gətirilən “mütəxəssislərə” qarşı da yanaşma adətən belədir. “Mütəxəssis” sözünü mən dırnaq arasına ona görə aldım ki, ölkəmizə dəvət alan xaricilər hər zaman onlardan gözlənilən iş və idarə etmə keyfiyətiniRead More


Şirkətlərin xarici böyüməsi və daxili inkişafı

icon1

Biznes böyüməli və inkişaf etməlidir. Bizim dinamik və sürətlə dəyişməkdə olan dünyamızda istehlakçı davranışları, rəqabətcil ortam, informasiya texnologiyaları da daxil olmaqla hər şey böyük sürətlə dəyişməkdədir. Və gələcək üçün strategiyalarını planlaşdıran şirkətlər bu dinamikanı nəzərə almalıdırlar və zamanə və bazarın tələblərini qarşılamaq üçün kifayət qədər sürətli və aktiv olmalıdırlar. Strategiya hazırlanmasında top menecment mali və coğrafi böyüməni, şirkətin gəlirləri və aktivlərinin artımı nəzərə alır. Şirkətlər avadanlıq, dizayn dəyişməsi, yeni ticarət sahələrinin və müasir proqram təminatının alınması kimi mövzularda investisiyaları planlaşdırır. Zaman keçdikcə şirkət böyüyür, genişlənir və bir çox göstəricilərdə şirkətinRead More


İstehlakçı və biznes

1

Üçüncü Milli Marketinq Forumun, “İstehlakçı Davranışları” panelində spiker olaraq çıxışımdan iştirak edə bilməyən insanların böyük marağını nəzərə alaraq mən öz çıxışıı məqalə formatında yazmağa qərar verdim. Çıxışımı məqalə olaraq yazmağa qərar verdikdən sonra mən öz çıxışıma bəzi əlavələri də etdim, çünki forumdakı çıxışım 15 dəqiqə zamanla məhdud idi. Mənim çıxışımda əsas fikir, istehlakçı davranışları və şirkətlərin fəaliyyətləri arasında ciddi əlaqəni göstərmək, müştərilərin biznesi ümumilikdə və ayrı-ayrı şirkətlərə olan təsirini göstərmək idi. Mənim 15 dəqiqəlik çıxışımın ana məqsədi, çıxışın sonunda “Biznesi əslində kim idarə edir?” sualına cavab vermək idi. Nəticələrin dəqiqRead More