corporate-management
Мои статьи

5 Основных внутренних проблем бизнеса в Азербайджане.

     Бизнес в Азербайджане, долгие годы существующий за счет дотаций и банковских кредитов, находится в критической ситуации. Сегодня наступило время, когда наш бизнес должен ответить за все сделанные в предедущие годы шаги и принятые решения.

     Какие проблемы Азербайджанской деловой среды и бизнеса послужили причиной для нынешней ситуации?

  1. Управление непрофессиональными управленцами

    В нашей стране нет  слов, которые так утратили свою значимость как слова “менеджер и профессиональный менеджер”.

     Если у каждого есть всего лишь один талант, то это – управление. На собеседованиях  задавая вопрос  тем, кто называет себя “менеджером” рочему они так думают, чаще всего получал ответ такого рода: “Не знаю. Я даже не учился. Но знаю, что смогу управлять. Я сделаю это. У меня это есть. Это дано мне.”

    Владельцы бизнеса, которые в течение долгих лет получали высокие доходы от бизнеса со скоростью и без всякого контроля развивали свой бизнес, предпочитали принимать на работу людей только по одному критерию – личные связи. То есть родственные связи, землячество, личное знакомство.

     Люди, которые для управления компанией видели необходимость только лишь в двух отделах – отдел продаж и бухгалтерия (те, кто приносит деньги и те, кто их считает), такие темы как эффективность, долгосрочная стратегия, профессиональное развитие сотрудников, корпоративное управление воспринимали не то что второстепенной, а  вообще ненужной деятельностью и бессмысленной тратой денег.

     Естественно, такого плана люди никогда рядом с собой не захотят увидеть настоящего профессионала, потому что это послужит настоящей опасностью для их “процветания” и комфорта.

     А результат налицо: несколько встрясок и “успешные” бизнесы разваливаются подобно гнилому яблоку.

  1. Отсутствие корпоративного управления

    Говоря научным языком очень важно корпоративное управление, используемое с целью обеспечения прозрачности и эффективности деятельности компании по всем аспектам. 

     Говоря народным языком, благодаря корпоративному управлению компании переходят от фактора “человек” к фактору “система”. И впоследствии в компаниях вместо “блистающих звёзд” работает симтема и вместо мыслей 10-ти управленцев “я так хочу” на первый план выходят единые стандарты.

     Я не хочу много писать о важности корпоративного управления – по этой теме есть тысячи книг и тонны статей. Коротко хочу отметить один момент: ни одна компания за период отсутствия корпоративного управления не может достить важной цели – теряет шанс получить максимум прибыли за счет максимальной эффективности.

     Структура не может эффективно работать, если  нет точно написанных, определенных и используемых внутренних законов, правил, стандартов и процедур компании, если нет миссий и целей объединяющих сотрудников и менеджеров.

 

  1. Отсутствие эффективности.

     У большинства государственных структур и частного бизнеса никогда не было эффективности.  Долгострочное отсутствие эффективности покупаемого оборудования, сотрудников и управленцев, процессов, происходящих в бизнесе, капитала компании и инвентаризации является большой опасностью для компаний.

     Это я покажу на очень простом примере. Подумайте о какой-то  “Удачной”  Азербайджанской компании.

     Сотрудники. Эти сотрудники, проводящие на рабочем месте 8 часов, только какую-то часть времени работают, а остальное время тратят на посторонние, несвязанные с работой, занятия. Если бюджет заработной платы компании 50.000 манатов в месяц и работники 30% рабочего дня проводят неэффективно, то компания в месяц 15.000, а в год 180.000 манат тратит впустую.

Руководители. Один раз произвел расчеты в одной современной и “удачной” компании: руководители 90% своего дня тратят на управление своим “объектом” Оставшиеся 10%  времени уставшие и напряженные тратят на компанию, которой руководят.     

Чудо, что компания, которая не имеет эффективности ни в одной сфере долгое время стоит на ногах, потому что простой математический расчет докажет наступление конца этих организаций. 

 

  1.   Воровство и внутренняя коррупция.

     Не секрет что в нашем бизнесе существуют воровство, откат и коррупция. В очень больших объёмах. Где, как зарабатывают, воруют руководители и менеджеры, и каких компаний все хорошо знают.

     Такие случаи встречаются как почки на деревьях. Получать зарплату 700 манат и при этом водить автомобиль стоимостью 40.000 манатов, покупать квартиры и курить дорогие сигареты  не укладывается ни в какие математические формулы.

     Каждый Азербайджанец знает историю того как при проведении “прозрачных” тендеров выигрывают компании друзей и знакомых, как начисляются расходы на рекламу и другое.

   Откат и другие отвратительные ситуации настолько стали «нормальными», что даже иностранные компании при общении с людьми спрашивают об их «интересе»

     Разве руководители не знают? Знают.  Десятками знаю владельцев компаний, которые зная о воровстве и хищениях молчат. Кто-то молчит, потому что свой человек, а кто-то и сам это делает соответственно своему масштабу. Каждый старается как-то не задеть кого-либо, и этим бесчестным поступкам даже есть оправдание: “кто смел, тот и съел”.

 

  1.   Не думать долгострочно и стратегически

    Бизнес целью, которого в течение многих лет были только продажи и быстрое расширение, очень редко работал над долгосрочными планами.  Очень немногие компании имели долгосрочные планы и стратегия по маркетингу, рекламе, продажам, обучению сотрудников и менеджеров, финансам.

   Формирование имиджа работодателя, обучение молодых менеджеров, долгосрочное сотрудничество с учебными заведениями, общая репутация компании, налаживание долгосрочных отношений с клиентами воспринимались как ненужные расходы.

    Каждый кто прочитал эту статью, для того чтобы наглядно увидеть ситуацию, пусть задаст эти легкие вопросы руководству компании в которой работает и еще 10 руководителям компаний, которые видит вокруг:

  • Если у вас годовой план деятельности? (очень обобщенный план с разбивкой по месяцам и сферам деятельности)
  • Есть ли стратегия для формирования имиджа компании?
  • Есть ли стратегия для развития сотрудников и руководителей компании?

 

     Итог?

     Некачественная продукция, воровство, бизнес полон коррупции и откатов, неконкурентоспособные услуги, недовольные клиенты, бизнес, разваливающийся от первых встрясок инфляции, писсимистичный настрой в бизнес сфере.

     Азербайджанский бизнес, годами, находящийся в зоне комфорта, видящий себя в рядах ведущих мировых компаний и по сей день спит, и ждет чудес. Пора проснуться и дико работать.

 

     Бизнес от уличной торговли имеет лишь одно отличие – в бизнесе существует научно-аналитический подход. В уличной торговле этого нет. В стране не было факторов, критериев, которые делают бизнес бизнесом, и сегодня их нет. 

     

 Уже настало время прислушаться к кричащим о производительности и развитии людей кадровым профессионалам, к постоянно выступающим о творчестве, современных марткетинговых инструментах и техниках маркетологам, профессионалам, управляющим людьми и бизес процессами.

 

    

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *